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Recruitment · Training · Selection

채용형 기획 인턴 모집

기획 경험이 많은 사람보다,
기획자로 성장할 사람을 찾습니다.

처음부터 잘하는 사람을 찾는 자리가 아닙니다. 대신 읽고, 생각하고, 고치고, 다시 만드는 과정을 피하지 않는 사람이어야 합니다. 기획은 아이디어를 말하는 일이 아니라, 판단을 만들고 결과물로 증명하는 일입니다.

00 / INDEX

편한 인턴십은 아닙니다.기준은 처음부터 공개합니다.

이 자리는 가볍게 경험해보는 인턴십이 아닙니다. 짧은 시간 안에 실제 업무를 해보고, 고치고, 다시 만들며 기획자의 기본기를 익히는 과정입니다.

01기획은 감이 아니라 문제를 푸는 방식입니다. 02기획은 한 가지 일만 잘하는 직무가 아닙니다. 03아직 완성되지 않은 사람을 뽑는 이유가 있습니다. 04대표 기획자와 함께 일하며 기준을 배웁니다. 05우리가 찾는 사람과 맞지 않는 사람을 공개합니다. 06선발 방식과 트레이닝 내용을 공개합니다. 07맡게 될 일과 지원 자격을 공개합니다. 08지원서는 말보다 실제 경험을 묻습니다.

기획은 감이아닙니다.

제가 생각하는 기획은 감각이나 센스만으로 하는 일이 아닙니다.

좋은 기획자는 지식, 구조, 데이터, 미감, 대중감각, 실행력을 함께 씁니다.

겉으로 보기에는 아래 사람이 모두 비슷해 보일 수 있습니다.

  • 말 잘하는 사람
  • 아이디어가 많은 사람
  • 트렌드를 많이 아는 사람
  • 문서를 보기 좋게 만드는 사람
  • 감각이 좋아 보이는 사람

하지만 진짜 기획자와 그렇지 않은 사람은 다릅니다.

진짜 기획자는 좋은 말을 하는 사람이 아니라, 복잡한 문제를 정리하고, 사용자와 시장을 읽고, 실행할 수 있는 답으로 바꾸는 사람입니다.

02 / SCOPE

기획은 한 가지 일만잘하는 직무가 아닙니다.

플랫폼, 브랜드, 콘텐츠, 데이터, 광고, AI는 따로 떨어진 일이 아닙니다. 하나의 사업을 움직이려면 서로 연결해서 봐야 합니다.

사용자는 브랜드를 보고 들어오고, 콘텐츠를 보고 반응하고, 제품 안에서 행동하고, 데이터로 흔적을 남기고, 광고와 소셜을 통해 다시 돌아옵니다.

기획자는 이 흐름을 읽고, 어디를 고쳐야 하는지 판단하고, 실제로 움직일 수 있는 계획으로 바꾸는 사람입니다.

그래서 저는 한 분야만 잘하는 사람보다, 여러 분야를 빠르게 배우고 연결해 실제로 실행할 수 있는 답을 만드는 사람을 찾습니다.

03 / TRAINING

왜 아직 완성되지 않은 사람을뽑나요?

경력보다 중요한 것은 배우는 속도와 고치는 태도입니다. 기획자로 성장할 기본기가 있는 사람을 직접 찾고 키우려 합니다.

이미 경력이 있는 기획자 중에도 잘못된 방식으로 성장한 사람이 많습니다. 우리가 원하는 기획자는 아닙니다.

아이디어는 있지만 실행 계획이 약하고, 문서는 만들지만 핵심이 흐리고, 브랜드와 UX를 말하지만 실제 사용자와 시장을 충분히 보지 못하는 경우가 많았습니다. AI와 툴을 쓰지만 스스로 판단하지 못하고, 회의에서는 말하지만 결과물을 제대로 마무리하지 못하는 경우도 많았습니다.

기획 경험은 없어도 됩니다. 다만 아래는 중요합니다.

  • 많이 읽는 사람
  • 빠르게 배우는 사람
  • 피드백을 받아들이는 사람
  • 어려운 문제를 쉽게 포기하지 않는 사람
  • 자신의 부족한 점을 빠르게 인정하고 고치는 사람
  • 말보다 결과물로 보여주는 사람

이 채용은 단순 인턴 채용이 아닙니다. 실제 업무를 함께 하면서 기획자로 성장할 수 있는지를 확인하는 과정입니다.

04 / DIRECT

대표 기획자와 함께 일합니다.

기획자의 사고방식과 작업 기준을 실제 업무 안에서 배우는 자리입니다.

제가 실제로 해온 일

저는 현대카드 디지털 캠페인 및 퍼포먼스 연간 대행, 삼성화재 다이렉트 디지털 마케팅 연간 대행, 서울시 해외 마케팅 5년 대행 등을 맡아왔습니다.

주요 경쟁 PT에서는 제가 제안서 작성과 발표를 100% 직접 맡아 진행했습니다.

또한 서울시 도시 브랜드 슬로건 “Seoul, My Soul”은 제가 2012년에 100% 제 아이디어로 직접 만든 슬로건입니다.

경쟁 PT 승률은 약 95%입니다.

이 자리에서배우게 될 기준

이 숫자는 단순한 자랑이 아닙니다. 감으로 던진 아이디어가 아니라, 지식과 이론, 시장 이해, 대중감각, 데이터, 실행 계획을 함께 써서 만들어온 결과입니다.

인턴은 이 과정에서 아이디어가 어떻게 시장, 사용자, 브랜드, 제품, 문서, 실행 계획으로 바뀌는지 직접 배우게 됩니다.

편한 자리는 아닙니다. 피드백은 많고, 기준은 높고, 결과물은 계속 고쳐야 합니다.

05 / CRITERIA

우리가 찾는 사람

앞으로 열심히 하겠다는 말보다, 이미 무엇을 해왔는지를 보겠습니다.말보다 결과물, 감각보다 피드백을 받은 뒤의 변화가 중요합니다.

01

읽고 배운 것을자기 생각으로 바꾸는 사람

책을 읽고, 자료를 찾고, 새로운 개념을 배우고, 어려운 내용을 자신의 말로 정리할 수 있어야 합니다.

  • 무엇을 읽었는지 봅니다.
  • 무엇에 시간을 써왔는지 봅니다.
  • 무엇을 실제로 성취했는지를 봅니다.
02

현상을 구조로볼 수 있는 사람

좋은 기획자는 현상을 기능이나 감상으로만 보지 않습니다. 사용자가 어떤 흐름으로 들어와서, 그 안에서 무엇을 하고, 어디서 떠나는지를 함께 봅니다.

  • 사용자가 무엇을 보고 들어오는지 봅니다.
  • 들어온 사용자가 다음에 어떤 행동을 하는지 봅니다.
  • 어디서 만족하고, 어디서 떠나는지를 봅니다.
03

미감과 대중감각이있는 사람

전시, 아트, 디자인, 브랜드, 음악, 영상, 공간을 보고 “예쁘다”, “별로다”라고만 말하는 것은 평가가 아닙니다.

  • 왜 세련돼 보이는지 설명할 수 있어야 합니다.
  • 왜 대중은 좋아하지만 업계인은 싫어할 수 있는지 봐야 합니다.
  • 자기 취향과 대중 반응을 분리해서 볼 수 있어야 합니다.
04

새로운 도구를결과물로 연결하는 사람

새로운 AI, 문서툴, 디자인툴, 데이터툴, 협업툴을 겁내지 않아야 합니다. 어떤 툴을 아는지보다, 그 툴로 무엇을 만들었는지를 봅니다.

  • 처음 보는 툴도 직접 만져보는가
  • 반복 작업을 줄이려 하는가
  • 같은 일을 두 번째 할 때 더 빨라지는가
05

피드백을 받고도다시 고칠 수 있는 사람

저는 자기 의견이 있는 사람을 좋아합니다. 다만 피드백을 받은 뒤에도 자신의 생각을 조정하지 못하는 사람과는 일하기 어렵습니다.

  • 모르는 것을 모른다고 인정해야 합니다.
  • 피드백을 변명으로 넘기지 않아야 합니다.
  • 자기 체면보다 실력 향상을 우선해야 합니다.
06

고치면서 좋아지는 사람

작은 일도 끝까지 마무리하고, 피드백을 받은 뒤 결과물이 실제로 좋아지는 사람을 찾습니다. 시간이 지나면 실력이 쌓이는 사람이어야 합니다.

  • 어려운 문제를 쉽게 포기하지 않는 사람
  • 공부를 열심히 하는 사람
  • 말과 행동이 일관된 사람
NOT A FIT

이런 사람과는 맞지 않습니다.

  • 아이디어만 내고 실행 정리는 싫어하는 사람
  • 설명은 많지만 결과물이 부족한 사람
  • 피드백을 개인적 지적으로만 받아들이는 사람
  • 충분히 공부하지 않은 채 감각만으로 판단하는 사람
  • 자기 취향을 대중감각으로 착각하는 사람
  • 겉으로 보이는 형식만 따라 하고 실제 작동 원리는 배우지 않는 사람
  • 기록하지 않고 기억에 의존하는 사람
  • 같은 지적을 반복해서 받는 사람
  • 혼자만 앞서가고 협업하지 못하는 사람
  • 압박 상황에서 쉽게 흔들리는 사람
  • 상황에 따라 말과 행동이 달라지는 사람
  • 회사의 시간, 정보, 약속을 소홀히 대하는 사람
06 / EVIDENCE

하고 싶다는 말보다,이미 해온 것을 봅니다.

“열심히 하겠습니다”, “성장하고 싶습니다”, “성공하고 싶습니다”만으로는 판단할 수 없습니다.

저는 지원자가 이미 시간을 써본 흔적을 봅니다.

  • 무엇을 읽었는가
  • 무엇을 만들었는가
  • 무엇을 반복했는가
  • 무엇을 포기했는가
  • 어떤 피드백을 받고 바뀌었는가
  • 어떤 도구를 실제로 쓰는가
  • 어떤 경쟁에서 상위권에 올라봤는가
  • 어느 정도까지 지속해봤는가

성공하고 싶다는 사람은 많습니다. 하지만 이미 읽고, 만들고, 고치고, 실패에서 배워본 사람은 많지 않습니다.

07 / PROCESS

선발 방식과 트레이닝 내용

먼저 5명을 선발합니다. 이후 실제 업무와 과제를 함께 진행하며, 아래 6개 영역에서 기획자로 성장할 가능성을 봅니다. 트레이닝 이후 최종 3명만 전환합니다.

01지원·검증
025명 선발
03실무 트레이닝
04최종 3명 전환

처음부터 공개하는 이유는 명확합니다. 이 자리는 단순 체험형 인턴십이 아닙니다. 실제로 함께 일할 사람을 찾는 과정입니다.

평가 순서는 피드백 반응, 맡은 일을 끝까지 마무리하는 힘, 학습 속도, 신뢰성, 기획자로 성장할 가능성입니다.

01

업무 기본기

  • 노트북·툴·계정 세팅
  • 투두·캘린더 관리
  • 보고·질문·피드백
  • 독서와 요약 루틴
02

AI 실무 세팅

  • AI 환경 세팅
  • 클로드·코덱스 설정
  • 하네스·스킬·MCP
  • 초안·수정·검수 방식
03

앱 이해

  • 앱 전체 구조 파악
  • 사용자 흐름 이해
  • 화면·기능 의도 정리
  • 사용성 기준 잡기
04

피그마 실행

  • 피그마 기본
  • 와이어프레임 작성
  • 화면 플로우 정리
  • 개발 전달 구조
05

문제 해결

  • 문제 발견
  • 원인과 해결 옵션
  • 실행안과 검증 지표
  • 분야별 사고 프레임
06

마케팅 기초

  • 타깃·메시지·소재
  • 매체·예산·전환
  • 가입·활성화·리텐션
  • 성장 개선 아이디어
08 / WORK

주요 업무와지원 자격

아이디어만 내는 일은 많지 않습니다. 읽고, 보고, 정리하고, 고치고, 다시 쓰는 일이 대부분입니다.

주요 업무

  • Cre8orClub 서비스/UX 기획 보조
  • 앱 사용성 평가 및 개선안 정리
  • 브랜드, 전시, 콘텐츠, 플랫폼 리서치
  • AI/툴 활용 리서치 및 업무 자동화 실험
  • 사용자 피드백 정리
  • 기획 문서, 회의록, 해야 할 일 정리
  • 경쟁 서비스 분석
  • 콘텐츠/캠페인 아이디어 구조화
  • 데이터와 사용자 행동 기반의 개선안 정리

지원 자격

  • 대학생, 휴학생, 졸업예정자, 졸업생 가능
  • 기획 경험 없어도 가능
  • AI와 새로운 툴을 배우는 데 거부감이 없는 사람
  • 읽고 쓰고 정리하는 일을 피하지 않는 사람
  • 반복 수정과 디테일 확인을 꾸준히 해낼 수 있는 사람
  • 피드백을 많이 받는 환경에서 성장할 수 있는 사람

정규 교육 이력 자체를 절대 기준으로 보지는 않습니다. 다만 기본기, 공부 습관, 언어 수준, 피드백 수용성, 비즈니스 매너는 강하게 봅니다.

우대 조건

  • 최근 1년 동안 꾸준히 읽고 기록한 흔적이 있는 사람
  • 블로그, 노션, 포트폴리오, 영상, 디자인, 글 등 본인 결과물이 있는 사람
  • 수학, 철학, 문학, 예술, 디자인, 음악, 영상, 기술 중 하나 이상을 깊게 탐구한 사람
  • Figma, Notion, Slack, ChatGPT, Claude, Cursor, Excel 등 툴을 직접 익혀본 사람
  • 3개월 이상 반복 훈련으로 실력을 올린 경험이 있는 사람
  • 경쟁을 통해 상위권 또는 1등을 해본 경험이 있는 사람
  • 자신이 틀렸던 경험을 설명하고, 이후 행동을 바꿔본 사람
09 / APPLICATION

지원서에서 확인할 것

추상적인 자기소개는 보지 않습니다. 실제로 겪은 일, 만든 것, 바꾼 행동을 답변 안에서 보여주세요.

이력서와 지원서 답변은 jason@cre8orclub.com 이메일로만 접수합니다. 다른 채널로 보낸 지원서는 검토하지 않습니다.

Q01태어나서 지금까지 어떤 노력을 통해 1등 또는 상위권에 올라본 적이 있나요?

아래 내용을 포함해 주세요.

  • 분야
  • 기간
  • 경쟁자 수 또는 경쟁 환경
  • 노력 방식
  • 반복한 훈련
  • 포기한 것
  • 객관적 결과
  • 그 경험이 지금의 자신을 어떻게 바꿨는지
Q02최근 1년 동안 읽은 책 중 본인의 사고방식이나 행동을 바꾼 책 3권을 적어주세요.
  • 왜 읽었는지
  • 읽기 전 생각
  • 읽은 후 바뀐 생각
  • 실제로 바뀐 행동
Q03최근 1년 동안 혼자 깊게 파고든 주제가 있나요?
  • 왜 그 주제에 관심을 가졌는지
  • 어떤 책, 영상, 논문, 자료를 봤는지
  • 처음 생각과 지금 생각이 어떻게 달라졌는지
  • 남들이 보통 어떻게 오해한다고 보는지
Q04최근 본 브랜드, 전시, 영상, 음악, 앱 중 하나를 골라 평가해주세요.
  1. 본인의 취향상 좋았던 점
  2. 본인의 취향상 별로였던 점
  3. 대중이 좋아할 만한 이유
  4. 대중이 지나칠 만한 이유
  5. 사업적 가치가 생길 수 있는 지점이 있다면 무엇인지
Q05최근 6개월 안에 혼자 익힌 AI, 툴, 기술은 무엇인가요?
  • 처음에는 무엇을 못했는지
  • 어떻게 익혔는지
  • 지금은 무엇을 만들 수 있는지
  • 실제 결과물 링크나 캡처가 있는지
  • 같은 일을 하기 전보다 얼마나 빨라졌는지
Q06지금까지 받은 피드백 중 가장 강하게 기억에 남는 것은 무엇인가요?
  • 누가 어떤 상황에서 말했는지
  • 처음에는 어떻게 느꼈는지
  • 나중에 왜 맞다고 생각했는지
  • 그 이후 실제로 바꾼 행동
  • 같은 지적을 다시 받지 않기 위해 만든 기준
Q07무언가를 잘하기 위해 일정 기간 포기하거나 참아본 것이 있나요?
  • 무엇을 얻고 싶었는지
  • 무엇을 줄였는지
  • 얼마나 오래 지속했는지
  • 중간에 포기하고 싶었던 순간
  • 결국 얻은 것과 얻지 못한 것
Q08본인이 만든 결과물 3개를 보내주세요.

형식은 글, 문서, 디자인, 영상, 앱/웹, 리서치, 블로그, 노션, 발표자료, 개인 프로젝트 등 자유입니다.

  • 왜 만들었는지
  • 얼마나 걸렸는지
  • 어디까지 직접 했는지
  • 무엇을 배웠는지
  • 지금 다시 한다면 무엇을 고칠지
Q09AI 사용 내역을 적어주세요.

AI를 사용해 지원서를 작성해도 됩니다. 다만 사용 내역을 솔직하게 적어주세요.

  • 사용한 AI/툴
  • AI가 도와준 부분
  • 본인이 직접 판단하고 수정한 부분
  • AI 없이도 설명할 수 있는 핵심 내용

저는 AI 사용 여부가 아니라, AI 뒤에 실제 사람이 있는지를 봅니다.

10 / INTERVIEW

면접에서는답변의 진짜 깊이를 봅니다.

지원서 내용을 다시 읽게 하지 않습니다. 면접에서는 새로운 질문을 받았을 때 어떻게 생각하고, 고치고, 적용하는지를 봅니다.

TEST 01

막힘

처음 보는 앱 화면에서 사용자가 막힐 지점을 찾습니다.

  • 어디서 멈출까요?
  • 왜 중요한 문제인가요?
TEST 02

원인

감상이 아니라 원인 가설과 반대 근거를 분리합니다.

  • 원인 가설은 무엇인가요?
  • 하지 말아야 할 이유는 무엇인가요?
TEST 03

개선

좋은 말보다 바로 실행할 수 있는 개선안을 봅니다.

  • 지금 할 수 있는 개선안은 무엇인가요?
  • 피드백을 반영해 다시 고쳐보세요.
TEST 04

검수

AI와 자료를 그대로 믿지 않고 확인 순서를 세웁니다.

  • AI 초안은 무엇부터 보겠습니까?
  • 모르면 어떤 순서로 확인하겠습니까?
Closing Standard

좋은 말은 누구나할 수 있습니다.

저는 이미 읽고, 만들고, 고치고, 배워본 사람을 찾습니다. 기획 경험은 없어도 됩니다.
대신 자신의 생각을 결과물로 바꿔본 흔적은 있어야 합니다.

저는 기획자로 성장할 사람을 찾고 있습니다.